• 片区开发模式盈利详解

    康达信管理科技,国内领先的房地产管理咨询公司,致力于房地产卓越管理,提供“战略规划、组织管控、流程优化、绩效体系、薪酬体系、激励体系、专业专项咨询、物业管理咨询、培训服务等。银川房地产管理咨询公司,国内唯一房地产全价值链管理集成服务商,帮助房地产企业建立持续发展核心优势,以“把握客户需求,提升客户价值,承载客户信任,超越客户满意”的咨询理念获得内部员工与外部同行的尊重。我们不仅拥有经验丰富、专业造

    2020-12-28 康达信管理科技 2

  • 房地产企业应用知识管理 形成门户导向效果

    万科作为一个房地产业的领袖企业,已经到了知识传承和组织学习的阶段,也会关注到知识的创新。而作为沿海来讲,更多是从IT管理,尤其是和流程管理结合的实践当中,去体现知识管理的应用价值,很强调把流程本身作为企业最核心的知识对象来有效管理起来。 曾与万科陈总和沿海李博对知识管理在企业中如何实践进行过交流,我颇有感触,万科作为一个房地产业的领袖企业,已经到了知识传承和组织学习的阶段,也会关注到知识的创新。

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  • 房地产分级会议体系心得

    市场环境的变化起伏非常大,尤其是经过08年房地产的冬天,当那些地产名人们都断言这次冬天要持续多久的时候09年初回暖趋势势不可挡,没有一颗定心丸让开发商们可以镇定自若,不能改变环境只能改变自己去顺应环境,开发商们终于开始重视内部管理,以提升自己的管理水平和运营效率。 尤其是一个房地产企业多项目运作时,经常会出现一些突发性紧急事件,急需立即请示上级领导进行决策,于是打电话给老总秘书预约会议时间,总经理

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  • 房地产企业战略创新

    一、我国房地产企业必须实施战略管理1、房地产企业的发展特点 改革开放以来,我国的房地产业飞速发展,据不完全统计,目前,我国有房地产开发企业约2.7万家,从业人员100多万人,房地产经纪机构约2.5万个,从业人员20多万人;物业管理企业达2万多家,从业人员200多万人。房地产业强劲拉动了我国GDP增长,为全球经济不景气下中国经济的逆风向增长做出了巨大贡献,在我国社会主义市场经济的发展中发

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  • 新形势下对房地产企业商业模式的思考

    自房地产市场化以来中国房地产企业形成了一些卓有成效的商业模式,人们在关注这个行业、市场和产品问题的同时,开始更多的关注企业自身的问题:如何办好一个房地产企业、如何提升核心竞争力、如何实现持续盈利,这就是房地产企业的商业模式问题。一、理论基础和研究现状 商业模式一词伴随着网络经济等新经济的崛起被广泛使用和传播,时至今日已经成为热门的词汇之一。商业模式虽然与新经济密切相关,但把商业模式局限于新经济领域

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  • 商业模式变革延续中小房地产企业生命

    中小房地产企业面临的困境不仅仅是土地和资金的问题,主要是缺乏企业市场化的思维;市场巨变时代,唯有变化才能应变,特别是中国的房地产市场,在“政策性市场”的主导下,保护了大型房地产企业的发展,把中小房地产企业无情地推向市场,并用市场法则解决其发展问题。未来,真正能改变中小房地产企业命运的是“房地产商业模式”的变革。 中小房地产企业之所以被称为“中小”,是因为房地产开发企业有资质划分标准,二级资质以下

    2020-12-07 cmcre 1

  • 如何建立房地产企业组织文化

    组织文化(organizational culture),又称企业文化,是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、管理风格以及传统习惯的总和,属于管理的软件范围。 不同的组织类型需要不同的文化,组织文化要与组织战略、组织结构紧密相联。组织文化的建立对于企业长期业绩持续增长具有很重要的价值,不仅能大大提高企业的工作效率,也极大的调动和发挥员工的参与

    2020-12-07 cmcre 1

  • 浅谈房地产企业开发项目目标成本管理

    摘要:我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析,希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。 房地产企业开发项目目标成本管理包括目标成本预测与制定、目标成本分解、目标成本达成、目标成本核算和目标成本分析和考评等5项基本内容

    2020-12-03 cmcre 2

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