房地产企业战略创新

2020-12-08 09:17:31 cmcre 1

 一、我国房地产企业必须实施战略管理

1、房地产企业的发展特点
      改革开放以来,我国的房地产业飞速发展,据不完全统计,目前,我国有房地产开发企业约2.7万家,从业人员100多万人,房地产经纪机构约2.5万个,从业人员20多万人;物业管理企业达2万多家,从业人员200多万人。房地产业强劲拉动了我国GDP增长,为全球经济不景气下中国经济的逆风向增长做出了巨大贡献,在我国社会主义市场经济的发展中发挥了重要作用。

2、房地产企业必须实施战略管理
      战略管理是研究企业高层管理者如何在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业竞争战略和战术,以使企业能充分利用自身优势,抓住外部机会和避开外部威胁,达到企业竞争目标的动态过程。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一,它被认作是现代企业普遍的成功之道。房地产企业的战略管理,就是指房地产企业使用战略手段对经营活动进行管理,是一个使战略作为过程展开的动态过程。战略管理着眼于组织的远期发展方向,致力于对市场营销、财务管理、生产作业、技术研发及信息系统进行综合的管理,以实现企业价值的最大化。一般认为,战略管理涵盖了从确定企业使命、目标,研究制定战略举措,直到战略执行、战略评估等的全部过程,具有战略分析、战略制定、战略实施、战略评价、战略控制等多种功能。

二、实施基于创新的房地产企业战略管理
      房地产企业战略管理是一项艰巨、复杂的系统工程,是贯穿全部管理的一种有意识的活动,实施战略创新的核心和基础就是对客户价值不断开发和创造,提供潜在需求。实施基于创新的房地产企业战略管理贯穿于战略制定和战略实施的过程,主要包括以下三方面相互联系的管理创新:

1、战略定位创新
      进行科学的战略定位是房地产企业战略管理的基础和前提。房地产企业实施战略管理必须提出企业的战略展望,指明未来业务和发展目标,为企业的生存发展提出一个长期的发展方向,清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业,确立组织行动的目标感。房地产企业的战略定位是指为企业构建一个区别于其他企业的独一无二的战略,强调对企业有现实的和持久的指导意义,它涉及企业不同的运营活动,实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系,从而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。不同类型房地产企业战略管理最突出的特点就是企业战略定位的不同,进行战略创新的基础前提是对企业所处内外部环境科学分析,定位要与企业的特殊环境相匹配,尤其是针对房地产企业的特点,它要求企业战略定位要实事求,尤其是要详细分析资源状况与地域差异。

2、战略联盟创新
      房地产业具有自己独特的价值链构成,涉及规划设计、土地开发、建筑安装、房产销售、物业管理等多个价值环节。在整个价值链系统中,都需要庞大的资金支源及多技能支撑。这些环节共同构成了消费者的价值链。消费者的价值能否实现以及在多大程度上实现,就依赖于整个价值链系统的效率。任何一个环节出现问题,即使其它环节完美无缺,也将影响购房者的购房意愿以及价值实现。基于房地产企业的这种独特特点,只有建立战略联盟获得竞争优势地位的房地产企业,才可能重建价值链各环节,在激烈的市场竞争中生存和发展。可以将企业内部的支持活动和基本活动,与上游(供应商等)、下游产业(渠道商,销售商等)在价值协同分析的基础上,根据战略联盟在价值链环节中的不同位置,结成“上游联合研制型”、“下游市场开发型”。构建房地产企业的必须遵循联盟成员核心能力互补、战略性的互相学习原则、保持灵活战略和独立地位等原则。

3、战略绩效管理创新
      房地产的企业绩效管理就是以绩效衡量为核心,帮助管理者实现企业的战略目标的一整套方法、工具、流程与制度。房地产企业的绩效管理要通过两个内在机制实现一整套以企业绩效为核心的战略企业管理循环:一是企业绩效管理实现了一整套规范的流程和执行顺序;二是企业绩效管理实现了一整套持续的运作和改进机制。这两个机制表现为一个完整的"企业绩效管理循环"。房地产企业绩效管理作为一项新的管理创新,能够与战略企业管理PDCA控制过程实现完美的结合,其实现的途径就是通过实施战略企业管理解决方案,确保在企业营运过程中能够始终提供正确、实时和完整的信息。战略绩效管理创新的另一个重要内容是创新房地产企业的业绩评价体系,如可以采用平衡记分卡的方法,参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,实施关键绩效指标评价,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。
      此外,房地产企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚忍不拔的毅力,就很难下定实施战略管理创新的决心。

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