如何建立房地产企业组织文化

2020-12-07 09:07:19 cmcre 1

         组织文化(organizational culture),又称企业文化,是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、管理风格以及传统习惯的总和,属于管理的软件范围。 
 不同的组织类型需要不同的文化,组织文化要与组织战略、组织结构紧密相联。组织文化的建立对于企业长期业绩持续增长具有很重要的价值,不仅能大大提高企业的工作效率,也极大的调动和发挥员工的参与意识和创造精神。一个现代企业在竞争中兴衰存亡,越来越取决于其所拥有的知识资本和组织文化等战略资源的存量和有效的制度安排能力。 

         房地产企业组织文化: 
         对房地产企业来说,首先,企业的核心能力最终根植于客户,在追求利益最大化的同时,要利用差异化需求增加产品的价值感和附加价值的最大化,实现品牌价值和社会效益的最优化。企业文化必须从客户价值的角度出发指导企业树立客户品牌。同时,房地产业是一个高度整合的产业,涉及行业知识面广泛,对人才的能力要求极高,房地产企业要建立能够充分尊重、激励、保留和培养人才的文化机制。 
        因此,房地产企业要建立符合时代特色、根植于客户指导企业创造特色品牌、尊重和培养人才的企业文化。 
案例: 
        比如金地将“做中国最有价值的地产企业”作为愿景,将“创造生活新空间”作为使命,树立了“用心做事、诚信为人,专业之道、为精唯一”、“员工是企业的金矿”、“客户服务无小事”等核心价值观,从而形成了独特的《金地之道》。
        金地的董事长凌克认为,优异的物质产品只能使企业富有,而卓越的精神产品则能使企业恒久。透过著名的“金地小床”,调研团队深切感受到金地文化的精髓。 

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